11月14日下午，国控在建项目推进誓师大会在邝庄安置房C区项目现场召开。董事长李新亮，总经理时鹏，副总经理侯彦军、刘振出席会议。工程项目管理公司全体人员、邝庄5个区施工单位主要负责人以及监理公司项目总监参加会议。
会上，侯彦军通报了各项目进度节点，对下一步工程推进提出了明确要求。各项目区施工单位负责人分别作了表态发言，向集团递交了承诺书。
李新亮在讲话中强调：一要正视问题，增强工作的紧迫感和使命感。安置房建设是全市头号民生工程，涉及广大拆迁群众的切身利益，关乎全市经济发展和社会大局稳定，市委赵丹书记在11月10号下午调研安置房建设时明确要求，要在明年上半年全面完成安置房建设工作任务，集团现场立了军令状，没有回头路。要求大家，提高政治站位，切实增强紧迫感和使命感，压力倒逼，任务分解，把工期赶上去，给市委市政府交上一份满意的答卷。
二要坚定信心，增强完成任务的决心和定力。一是赶工期。各项目工期计划已报市政府，任务已明，目标已定，各施工单位负责人也作出了庄严承诺。要求项目建设单位、施工单位和监理单位要倒排工期，挂图作战，齐心协力，全力推进。二是抓质量。安置房建设代表政府形象，一定要把好质量关。要牢固树立质量终身制意识，既要保证工程如期推进，也要符合相关质量规范要求，不能埋下安全隐患。三是保安全。要牢固树立安全生产责任意识，加大对重点环节风险隐患排查力度，保持安全生产警钟长鸣。四是控扬尘。各施工单位要落实好扬尘管控“六个百分之百”要求，组织好施工。凡因扬尘管控不力，造成项目停工和处罚的，由施工单位自行承担。
三要多措并举，确保如期完成市委交办的任务。一是建立约谈机制。对未按照合同工期计划，存在质量、安全、进度、扬尘管控等问题的，将对施工方负责人进行约谈。二是加强督导检查。集团成立督导专班，对项目工作人员考勤情况、作风纪律、施工进度、安全质量、扬尘治理等进行全方位督导，施工进度要具体到每栋楼、每项作业。督导实行一周一督导、两周一小结、一月一总结，形成工作简报。对项目负责人，通报落后一次，在会上作检讨发言，连续两次落后予以免职；对施工单位，集团将函告总公司，建议调离项目经理。三是建立处罚机制。对未能按照时间节点推进的，对施工单位下达预处罚通知书。如在下一个节点按时完成，则处罚取消，如未能完成则处罚生效。
就落实好会议精神，时鹏要求：一要锚定目标，抢天夺时赶推进。要锚定市委市政府下达的目标任务，倒排工期，抢天夺时，全力推进。二要科学组织，周密安排抓管理。一是施工组织要科学合理；二是施工质量要精益求精；三是安全生产要警钟长鸣；四是扬尘治理要科学调度。三要强化监督，严肃问责求实效。要深入到工地一线，按照进度节点实行销号式管理，完成一项销号一项，确保项目推进取得实实在在效果。
