4月25日，北京儿童医院眼科主任、儿童眼科专家于刚宣布创建美和医疗，同时宣布与儿科大夫吴倩、张丰共同成立宝宝眼医生集团。
于刚，特级专家，眼科主任医师，首都医科大学北京儿童医院院长助理，1994年曾被卫生部评为第四届全国优秀院长，2004年作为人才引进调入北京儿童医院眼科，担任眼科主任至今。
据公开资料显示，于刚是中国第一批最早尝试互联网在线问诊、并为自己树立品牌的医生。他的微博有51万粉丝，其“好大夫”上的患者访问量居全国医生之首，超过7400万次，居全国之首，据于刚在好大夫上的后台显示，其日均咨询量均在7000以上。
此外，经历了网红时代微博、微信的热潮后，于刚还带领专家团队试水了眼科医疗直播和短视频。
据于刚介绍，美和医疗集团主要业务分为三块：美和医院、美和诊所和宝宝眼医生集团。
美和眼科诊所筹备于2015年，经历了三年的准备于2017年2月开始试运行。目前承担三个职能：弱视训练中心、诊室和日间手术室。“美和诊所试运营2个月，患者逐渐多了起来。四月中旬的一个下午，我一下子看了37个患者，手术已经约到了两个月以后。这个500多平米的诊所已经发现不够用了，准备把隔壁的办公室也扩充进来。”于刚介绍说。
美和医院现已开工建设，位于北京市朝阳区，占地面积3.2万多平米。这家医院的定位是大专科、小综合，以儿童眼科为特色专科。医院将成为各学科医生集团的孵化场所，成为医生自由执业的大本营，“美和医院的建设预计是3-5年完成”。
“宝宝眼是医生集团，但又不只是医生集团。”于刚给宝宝眼的定位是一个“孵化器”。4月25日宣告成立的宝宝眼眼科医生集团只是一个开始，之后会孵化一系列的医生集团，紧接着在筹备的是和眼科手术息息相关的麻醉——一个麻醉术前术后相关的医生集团。
从医院、专科诊所到医生集团，美和医疗集团的布局，多是围绕眼科开展的。美和还准备筹建新项目包括：假眼中心、泪道中心、遗传眼病中心、先天性白内障中心、塑形中心，这些项目都是国内奇缺的儿童眼科项目。
于刚在致辞中说到，今天是他的六十岁生日，没有说到的是，25日也是他正式成立美和医疗集团的日子。于刚表示，他在体制内工作36年，中间婉拒了13个公司和机构的邀请，坚持到今天，画了一个圆满的句号；而正式开启的美和医疗集团，也是一个新的开始。
“这是我的第三次创业。”
第一次是在张家口眼科医院。1991年，34岁的于刚当上了张家口眼科医院最年轻的院长。“这是我人生的第一次创业，也是第一次接触管理，虽然是在公立医院。”他说。当时他的创举就是成为了业内有名的“网吧院长”。
90年代末，公立医院需要自负盈亏，为了给医院筹措资金，留住医疗骨干，他注意到了刚刚兴起的电脑和网吧。他在医院之外的鼠防所租了一排20间房的底商，以150万的价格购买了50台全新的电脑和50台二手电脑。
“其实也就是为了留住医生。”于刚坦言。
第二次是2004年，于刚作为人才引进，到了北京儿童医院，于刚也放弃了张家口政协副主席、市九三主委的身份。次年，于刚的同事吴倩也裸辞来到北京，开始了他们团队的“北漂生活”，开始了他们的第二次创业。
据于刚介绍，他来到北京儿童医院的时候，一穷二白。当时的小儿眼科还不是一个独立的科室，挂靠在五官科之下，没门诊、没病房、没手术、没奖金、没项目，所有的人手数一数也只有3个医生、1名退休专家，科里的收入1年才50万。
“那是我人生中最受挫的时候，但是我做到了自己想做的。”
到2014年，儿童医院眼科门诊量已经到22万，各项综合年收入1.24个亿，科室发展到96人的医、护、技的团队，属国内最大规模的小儿眼科团队。
第三次就是这次。“现在是最好的时候，政策、资本、经验、人才都具备了。”美和医疗集团的团队分为三部分，一部分医生集团于刚、吴倩、张丰三位为主的医疗团队，也有资本团队，据透露，美和医疗集团的启动资金就高达2亿元，全为自有资金；另外一部分则是有丰富线上运营经验的人员。
于刚表示，美和医疗集团要做四件事，线上的有偿服务、上门服务、专家带着助理上门做眼科辅导、线上线下结合的医院。
“您不担心团队阋墙么？”
“并不。我们经历过生死，”于刚表示，这又是另外一段故事。
就医疗集团而言，吴倩、张丰均为于刚的医生，吴倩跟了于刚27年，张丰跟了于刚25年，于刚形容三人的关系是“后天亲人”。
“在筹备医疗集团之初，在月坛公园我和张丰教授甚至决定留出一笔资金，给吴倩教授的孩子做教育资金，因为我们是男人，应当承担更多。吴老师断然拒绝了，因为我们之间已经没有那么多计较的了。”
目前美和眼科诊所只有于刚和吴倩会出诊，于刚的日问诊量已经达到了40人，美和眼科诊所现有团队70多人，专注于高端医疗，已经完成了20例手术。
“我们的理想是：做属于医生自己的医院，做有温度的医疗，挣有尊严的钱。”
“机会一定是留给有准备的医生。你做过管理者，并不意味着你就能创业，创业必须有管理经验，有创业经验和实战经验才能更好创业。创业者必须敢于拥抱失败。医生创业还必须完善自己的知识结构，要懂市场、懂网络、懂税法、懂政策、懂医疗、懂创新、懂人情世故、懂谦让。”于刚说。
随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布和医改政策纵深发展，我国医疗服务行业也正迎来一个新的升级阶段，即是从“规模”向“价值”的变革。医疗产业与新技术逐渐融合，单纯“走量”的医疗项目不再是投资首选，大量“伪需求”将在消费者“用脚投票”下出局……如何能够转危为安，借力打力，最终在资本寒冬后的2019脱颖而出？
2019年7月25日-27日，亿欧大健康将主办“GIIS 2019第四届中国大健康产业升级峰会”，峰会以“雁栖健谈——从【规模】到【价值】的医疗变革”为主题，围绕医疗大数据、医药创新、非公医疗和科技医疗四大细分领域的市场环境、投资热点和产业变革等话题展开探讨。与此同时，亿欧大健康将会在3月-4月陆续举办：医药创新产业沙龙（3月22日）、医疗大数据产业沙龙（3月29日）、非公医疗产业沙龙（4月26日）、科技医疗产业沙龙（4月19日）。欢迎大家关注！
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4月25日，北京儿童医院眼科主任、儿童眼科专家于刚宣布创建美和医疗，同时宣布与儿科大夫吴倩、张丰共同成立宝宝眼医生集团。
于刚，特级专家，眼科主任医师，首都医科大学北京儿童医院院长助理，1994年曾被卫生部评为第四届全国优秀院长，2004年作为人才引进调入北京儿童医院眼科，担任眼科主任至今。
据公开资料显示，于刚是中国第一批最早尝试互联网在线问诊、并为自己树立品牌的医生。他的微博有51万粉丝，其“好大夫”上的患者访问量居全国医生之首，超过7400万次，居全国之首，据于刚在好大夫上的后台显示，其日均咨询量均在7000以上。
此外，经历了网红时代微博、微信的热潮后，于刚还带领专家团队试水了眼科医疗直播和短视频。
据于刚介绍，美和医疗集团主要业务分为三块：美和医院、美和诊所和宝宝眼医生集团。
美和眼科诊所筹备于2015年，经历了三年的准备于2017年2月开始试运行。目前承担三个职能：弱视训练中心、诊室和日间手术室。“美和诊所试运营2个月，患者逐渐多了起来。四月中旬的一个下午，我一下子看了37个患者，手术已经约到了两个月以后。这个500多平米的诊所已经发现不够用了，准备把隔壁的办公室也扩充进来。”于刚介绍说。
美和医院现已开工建设，位于北京市朝阳区，占地面积3.2万多平米。这家医院的定位是大专科、小综合，以儿童眼科为特色专科。医院将成为各学科医生集团的孵化场所，成为医生自由执业的大本营，“美和医院的建设预计是3-5年完成”。
“宝宝眼是医生集团，但又不只是医生集团。”于刚给宝宝眼的定位是一个“孵化器”。4月25日宣告成立的宝宝眼眼科医生集团只是一个开始，之后会孵化一系列的医生集团，紧接着在筹备的是和眼科手术息息相关的麻醉——一个麻醉术前术后相关的医生集团。
从医院、专科诊所到医生集团，美和医疗集团的布局，多是围绕眼科开展的。美和还准备筹建新项目包括：假眼中心、泪道中心、遗传眼病中心、先天性白内障中心、塑形中心，这些项目都是国内奇缺的儿童眼科项目。
于刚在致辞中说到，今天是他的六十岁生日，没有说到的是，25日也是他正式成立美和医疗集团的日子。于刚表示，他在体制内工作36年，中间婉拒了13个公司和机构的邀请，坚持到今天，画了一个圆满的句号；而正式开启的美和医疗集团，也是一个新的开始。
“这是我的第三次创业。”
第一次是在张家口眼科医院。1991年，34岁的于刚当上了张家口眼科医院最年轻的院长。“这是我人生的第一次创业，也是第一次接触管理，虽然是在公立医院。”他说。当时他的创举就是成为了业内有名的“网吧院长”。
90年代末，公立医院需要自负盈亏，为了给医院筹措资金，留住医疗骨干，他注意到了刚刚兴起的电脑和网吧。他在医院之外的鼠防所租了一排20间房的底商，以150万的价格购买了50台全新的电脑和50台二手电脑。
“其实也就是为了留住医生。”于刚坦言。
第二次是2004年，于刚作为人才引进，到了北京儿童医院，于刚也放弃了张家口政协副主席、市九三主委的身份。次年，于刚的同事吴倩也裸辞来到北京，开始了他们团队的“北漂生活”，开始了他们的第二次创业。
据于刚介绍，他来到北京儿童医院的时候，一穷二白。当时的小儿眼科还不是一个独立的科室，挂靠在五官科之下，没门诊、没病房、没手术、没奖金、没项目，所有的人手数一数也只有3个医生、1名退休专家，科里的收入1年才50万。
“那是我人生中最受挫的时候，但是我做到了自己想做的。”
到2014年，儿童医院眼科门诊量已经到22万，各项综合年收入1.24个亿，科室发展到96人的医、护、技的团队，属国内最大规模的小儿眼科团队。
第三次就是这次。“现在是最好的时候，政策、资本、经验、人才都具备了。”美和医疗集团的团队分为三部分，一部分医生集团于刚、吴倩、张丰三位为主的医疗团队，也有资本团队，据透露，美和医疗集团的启动资金就高达2亿元，全为自有资金；另外一部分则是有丰富线上运营经验的人员。
于刚表示，美和医疗集团要做四件事，线上的有偿服务、上门服务、专家带着助理上门做眼科辅导、线上线下结合的医院。
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“并不。我们经历过生死，”于刚表示，这又是另外一段故事。
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“在筹备医疗集团之初，在月坛公园我和张丰教授甚至决定留出一笔资金，给吴倩教授的孩子做教育资金，因为我们是男人，应当承担更多。吴老师断然拒绝了，因为我们之间已经没有那么多计较的了。”
目前美和眼科诊所只有于刚和吴倩会出诊，于刚的日问诊量已经达到了40人，美和眼科诊所现有团队70多人，专注于高端医疗，已经完成了20例手术。
“我们的理想是：做属于医生自己的医院，做有温度的医疗，挣有尊严的钱。”
“机会一定是留给有准备的医生。你做过管理者，并不意味着你就能创业，创业必须有管理经验，有创业经验和实战经验才能更好创业。创业者必须敢于拥抱失败。医生创业还必须完善自己的知识结构，要懂市场、懂网络、懂税法、懂政策、懂医疗、懂创新、懂人情世故、懂谦让。”于刚说。
随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布和医改政策纵深发展，我国医疗服务行业也正迎来一个新的升级阶段，即是从“规模”向“价值”的变革。医疗产业与新技术逐渐融合，单纯“走量”的医疗项目不再是投资首选，大量“伪需求”将在消费者“用脚投票”下出局……如何能够转危为安，借力打力，最终在资本寒冬后的2019脱颖而出？
2019年7月25日-27日，亿欧大健康将主办“GIIS 2019第四届中国大健康产业升级峰会”，峰会以“雁栖健谈——从【规模】到【价值】的医疗变革”为主题，围绕医疗大数据、医药创新、非公医疗和科技医疗四大细分领域的市场环境、投资热点和产业变革等话题展开探讨。与此同时，亿欧大健康将会在3月-4月陆续举办：医药创新产业沙龙（3月22日）、医疗大数据产业沙龙（3月29日）、非公医疗产业沙龙（4月26日）、科技医疗产业沙龙（4月19日）。欢迎大家关注！
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