西班牙快时尚品牌Zara母公司Inditex发布2015年全年财报，财报数据显示该集团2015年全年利润大涨14.9%至28.8亿欧元（近200亿人民币），一个坐落在西班牙小镇-阿尔特索的服装企业，但却成为最赚钱的服装零售巨头之一，zara全年的广告投入不足0.3%，放在国内可以算是不做广告的服装品牌吧！200亿的净利润，钱花没花？花去哪儿了？今天我们可以探索一下！
第一个100亿
目前集团在88个市场中店铺总数达到了7013家门店，2015财年中公布投入15.2亿欧元，（约100多亿人民币）将专款专用这一资本经费投入到集团的发展和国际扩张，其中2015年Inditex集团在56个市场开了330家门店，以提升其全球网络布局，二是目前Inditex集团线上订单量已超过三分之一，Inditex集团已在29个地区开通在线销售服务，包括去年新增设的地区：香港、台湾、澳门以及澳大利亚，当然你可以认为330家门店及线上的业务发展肯定是要不了100亿，但我觉得要看的重点是事儿，而不是钱嘛！所以通过这份公告我们可以看出zara在全球网络布局上，是要大显身手了，联想国内Inditex集团的门店总数占比还是比较小呢，zara将来开到我们的镇上那都是不一定的事儿啊！
第二个100亿
另外集团公告称先后投资700多万欧元（约5200多万）的运营平台和流程现代化。同时集团已承诺以10亿欧元以支持其存储和物流服务，包括在2014年投资一个新的物流平台的创建，增加两个新一代悬挂衣物存储和检索系统。新名词扑面而来的感觉有木有啊：悬挂衣物存储、新一代全自动化服装检索系统，信息量好大啊，对于仓储物流不用多讲了，怎么样用更小的地方储存更多的商品，物流服务逻辑是想做一个拥有顺风的天猫嘛！且宗旨是提升现有的核心能力并且能做到省钱。悬挂衣物存储、新一代全自动化服装检索系统却勾起了我强烈的探索兴趣，我也只好“索检”一下悬挂衣物储存和自动化索检系统。
悬挂衣物储存意思是集成无线射频识别技术和条码技术在内的服装悬挂自动存储分拣系统，宗旨是控制系统成本，提升整个流程的准确率和瓶颈环节的运作效率，但是这个系统的弊端就是在识别环节，所以必须配合新一代的自动化的索检系统，不单单通过衣架条形码或者识别标志单一识别，而是还要通过衣物廓形、特征等方法识别，从而真正达到控制成本且在准确率的基础上提升效率。
总之以上内容所凸显zara的逻辑是啥，我总结几点是，快并且要再快（危机意识）、能装且装的多省得多（节流），外要加强全球的布局、内要在原有的内功上，再添羽翼。虽然投入都是很大，但不论多大，只要关乎“未来”两个字，Inditex集团就敢花！
本文系中服服装网独家稿件，未经授权，不得转载，否则将追究法律责任。
如需入驻专栏请联系：陈先生：0571-85337667
西班牙快时尚品牌Zara母公司Inditex发布2015年全年财报，财报数据显示该集团2015年全年利润大涨14.9%至28.8亿欧元（近200亿人民币），一个坐落在西班牙小镇-阿尔特索的服装企业，但却成为最赚钱的服装零售巨头之一，zara全年的广告投入不足0.3%，放在国内可以算是不做广告的服装品牌吧！200亿的净利润，钱花没花？花去哪儿了？今天我们可以探索一下！
第一个100亿
目前集团在88个市场中店铺总数达到了7013家门店，2015财年中公布投入15.2亿欧元，（约100多亿人民币）将专款专用这一资本经费投入到集团的发展和国际扩张，其中2015年Inditex集团在56个市场开了330家门店，以提升其全球网络布局，二是目前Inditex集团线上订单量已超过三分之一，Inditex集团已在29个地区开通在线销售服务，包括去年新增设的地区：香港、台湾、澳门以及澳大利亚，当然你可以认为330家门店及线上的业务发展肯定是要不了100亿，但我觉得要看的重点是事儿，而不是钱嘛！所以通过这份公告我们可以看出zara在全球网络布局上，是要大显身手了，联想国内Inditex集团的门店总数占比还是比较小呢，zara将来开到我们的镇上那都是不一定的事儿啊！
第二个100亿
另外集团公告称先后投资700多万欧元（约5200多万）的运营平台和流程现代化。同时集团已承诺以10亿欧元以支持其存储和物流服务，包括在2014年投资一个新的物流平台的创建，增加两个新一代悬挂衣物存储和检索系统。新名词扑面而来的感觉有木有啊：悬挂衣物存储、新一代全自动化服装检索系统，信息量好大啊，对于仓储物流不用多讲了，怎么样用更小的地方储存更多的商品，物流服务逻辑是想做一个拥有顺风的天猫嘛！且宗旨是提升现有的核心能力并且能做到省钱。悬挂衣物存储、新一代全自动化服装检索系统却勾起了我强烈的探索兴趣，我也只好“索检”一下悬挂衣物储存和自动化索检系统。
悬挂衣物储存意思是集成无线射频识别技术和条码技术在内的服装悬挂自动存储分拣系统，宗旨是控制系统成本，提升整个流程的准确率和瓶颈环节的运作效率，但是这个系统的弊端就是在识别环节，所以必须配合新一代的自动化的索检系统，不单单通过衣架条形码或者识别标志单一识别，而是还要通过衣物廓形、特征等方法识别，从而真正达到控制成本且在准确率的基础上提升效率。
总之以上内容所凸显zara的逻辑是啥，我总结几点是，快并且要再快（危机意识）、能装且装的多省得多（节流），外要加强全球的布局、内要在原有的内功上，再添羽翼。虽然投入都是很大，但不论多大，只要关乎“未来”两个字，Inditex集团就敢花！
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