在国控，有这样一群人，以方寸之初心，毫厘之匠心，为业主实现对美好生活的向往，奋斗终生。他们怀揣着同样的理念——建造老百姓买的起的好房子，用自己的力量为业主提供好生活，打造好房子。
今天，我们有幸采访到这样一群人的代表，国控工程项目管理部副总经理陈铁龙，他主要负责国控集团工程项目管理部的运营与管理。2008-2016年 中煤三建项目 任职项目技术负责人2016-2019年 上海宝冶郑州项目 任职项目经理
通常在项目开始，我们会进行地块优劣势的分析，然后规划详细的方案，并结合设计院进行图纸设计。通常我们在收到设计院设计的图纸之后，会结合设计部、成本部、监理单位、施工单位等仔细核对图纸错漏上的问题。
然后联合各单位进行图纸会审，让施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏空缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。在图纸会审中，我们会认真审图并提出比常规做法更为优化合理，又能加快施工进度的建议，并经设计修改而降低成本，进行优化输出。
”现在的市场中，买房人的要求在提升，倒逼我们去夯实产品的竞争力 ，客户对于产品力的要求甚高，尤其是对于施工细节、居住品质方面有着较高的标准要求。面对客户的挑剔，我们在提升基础产品力、品质等方面发力。“
国控的建筑质量审核体系，是样板先行、层层评审、事前交底，每项工艺大面积施工前，我们都会带领施工团队，先做样板，组织评审，经过层层审查，才会具体落地实施。施工过程中，要求施工方严格按照图纸进行施工，项目团队每周都会对各项工作进行品质审查--复查--整改，一层层，一项项流程走下来，每一步都需要严格把控。在供应材料选取中，我们经过严格考察，选取优质材料供应商，现场检查材料与样板是否一致，并要求供应商出具合格证、产品检测报告等。
“任何一些不起眼的地方做的不到位，它可能就是一个炸弹，等到后面暴露出来的时候就已经是一个无法挽回的大问题，所以我们一定要非常有责任感。我们的工作，就是每天持续不断的纠正，在一天天中去完善每一个细节。
在国控的理念中，工程施工不仅是对设计方案的还原，还要考虑到更多客户的需求，我们希望既能还原设计的美感，又兼顾到客户的实际体验。因此，结合项目管理过程中及交房时仍存在的实际问题，我们编制了《国有资产控股管理集团有限公司工程项目管理制度、标准汇编》，明确质量、进度、安全管理标准及管理措施，以便更好的促进项目的安全、质量、生产。
《项城市国有资产控股管理集团有限公司工程项目管理制度、标准汇编》
国控集团一直以品质作为发展重点，坚持精雕细琢，执着恪守信念，践行理想，坚守建筑最初本质，求问求精，持续满足业主需求，是国控一直遵循的理念。因此，我们始终坚持“线直、角方、面平、缝匀、界明”工艺美学标准，看似简单的十个字，却是由匠心设计师与工程师根据客户需求、市场现状、行业标准以及公司理念等系列因素总结提炼而来。
造房子的人要懂得“回头看”，能够让想象中的好房子和业主入住后的真实体验产生对应。比如，景观草坪上铺设石砖，看起来很美，后期发现这样容易让女性的高跟鞋嵌入，就要改进，“建造老百姓买的起的好房子”，这是国控集团朴素的信条，也是我们对业主的美好姿态和一种自我追求。「结语」：水可载舟，水流助舟。国控集团始终以客户为中心，已是业内极具竞争力的房地产企业。基于国企品牌的社会责任感、以人为本以及对产品力的极致细节追求，一次又一次成为引领市场的价值标尺。通过与陈工的对话，我们也得以更加了解国控集团对工程领域的重视程度。
