岁末年初，翻看案头上的业绩考核表，有一个处室从过去公司末位跃升至第二名，令人欣慰。
该处室员工平均年龄不到30岁，全部本科学历以上，本应是一支充满朝气的高效率团队，但有段时间却是另一番景象：员工之间沟通不畅，处室内部凝聚力不强，业绩全公司垫底。对此，公司党委及时召开党委扩大会议，为该处室进行联合会诊，发现病灶在于基层党组织的领导弱化，团结群众、凝聚力量的作用发挥不充分。
找到问题症结后，公司党委及时约谈该处室负责人，指定一名班子成员将该处室作为党建工作联系点，所在党支部与该处室党员进行了谈心并召开了专题组织生活会；同时，该处室开展了“强党建、提业务，做合格信保人”的主题活动，深入企业一线，讲政策、送服务，并积极与辖区企业联合开展党建活动。
短短几个月，该处室就在业绩考核中脱颖而出。
事实证明，党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有后劲；党建抓不好，企业如同一盘散沙，难以持续发展。然而，当前个别国有企业或企业内个别经营部门，仍然存在着有关国企党建的错误论调。要实现企业发展与党的建设深度融合，就必须破除以下三种论调，下好国企党建这盘棋。
破除国企“特殊论”，从严治党一盘棋。一些干部片面认为国企不同于政府部门，只要把经营效益搞上去，就可以“一俊遮百丑”。在这种错误观念诱导下，有的国企领导干部慢慢滋生享乐思想，公款吃喝旅游等现象一度甚嚣尘上。国企领导人首先是党的干部，必须坚持党性原则。近年来我们积极探索加强和改进国企党建工作的方法途径。可喜的是，抓党建促进了工作作风的好转，加强了党员队伍的战斗力。
破除党建“边缘论”，融合发展一盘棋。有些国企认为抓党建出不了政绩，甚至影响企业生产经营，于是党建工作被放在 “想起来问一问，闲下来管一管”的尴尬位置。当前，国有企业改革正处于攻坚期和深水区，面临着诸多矛盾和困难，只有进一步加强党的领导，才能不断提升国有企业的制度优势和竞争力，促进国有企业做强做优做大。
破除领导“兼职论”，党务业务一盘棋。当前有些国企负责人虽然 “一岗多责”，却把绝大多数精力花在业务上，而党务成了无足轻重的兼职工作。其实，党建是国企领导干部的本职工作，是开展其他工作的定海神针。破除领导“兼职论”，国企党委书记作为管党治党第一责任人，必须强化主体责任意识，抓不好党建工作是失职、不抓党建工作就是渎职。
本文摘自：《人民日报》
岁末年初，翻看案头上的业绩考核表，有一个处室从过去公司末位跃升至第二名，令人欣慰。
该处室员工平均年龄不到30岁，全部本科学历以上，本应是一支充满朝气的高效率团队，但有段时间却是另一番景象：员工之间沟通不畅，处室内部凝聚力不强，业绩全公司垫底。对此，公司党委及时召开党委扩大会议，为该处室进行联合会诊，发现病灶在于基层党组织的领导弱化，团结群众、凝聚力量的作用发挥不充分。
找到问题症结后，公司党委及时约谈该处室负责人，指定一名班子成员将该处室作为党建工作联系点，所在党支部与该处室党员进行了谈心并召开了专题组织生活会；同时，该处室开展了“强党建、提业务，做合格信保人”的主题活动，深入企业一线，讲政策、送服务，并积极与辖区企业联合开展党建活动。
短短几个月，该处室就在业绩考核中脱颖而出。
事实证明，党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有后劲；党建抓不好，企业如同一盘散沙，难以持续发展。然而，当前个别国有企业或企业内个别经营部门，仍然存在着有关国企党建的错误论调。要实现企业发展与党的建设深度融合，就必须破除以下三种论调，下好国企党建这盘棋。
破除国企“特殊论”，从严治党一盘棋。一些干部片面认为国企不同于政府部门，只要把经营效益搞上去，就可以“一俊遮百丑”。在这种错误观念诱导下，有的国企领导干部慢慢滋生享乐思想，公款吃喝旅游等现象一度甚嚣尘上。国企领导人首先是党的干部，必须坚持党性原则。近年来我们积极探索加强和改进国企党建工作的方法途径。可喜的是，抓党建促进了工作作风的好转，加强了党员队伍的战斗力。
破除党建“边缘论”，融合发展一盘棋。有些国企认为抓党建出不了政绩，甚至影响企业生产经营，于是党建工作被放在 “想起来问一问，闲下来管一管”的尴尬位置。当前，国有企业改革正处于攻坚期和深水区，面临着诸多矛盾和困难，只有进一步加强党的领导，才能不断提升国有企业的制度优势和竞争力，促进国有企业做强做优做大。
破除领导“兼职论”，党务业务一盘棋。当前有些国企负责人虽然 “一岗多责”，却把绝大多数精力花在业务上，而党务成了无足轻重的兼职工作。其实，党建是国企领导干部的本职工作，是开展其他工作的定海神针。破除领导“兼职论”，国企党委书记作为管党治党第一责任人，必须强化主体责任意识，抓不好党建工作是失职、不抓党建工作就是渎职。
本文摘自：《人民日报》
